Meest bekeken
Familiezaken: Christian Jabor en Dirk de Bruijne wonen en werken al meer dan een kwart eeuw samen
Al 26 jaar bouwen Christian Jabor en Dirk de Bruijne aan Aeroglobe (en sinds kort ook Rotu25) Wat begon aan de keukentafel, groeide uit tot een bedrijf met meerdere labels, een hecht team en een gedeelde passie voor bijzondere reizen. “Wij vinden het zelfs leuk om ’s avonds met een goed glas wijn samen verder te praten over het bedrijf en onze dromen.”
Twee labels, twee heren, maar wel één bedrijf. “We doen heel veel samen, maar we weten ook precies waar elkaars krachten liggen.”
We duiken eerst in het verhaal van Aeroglobe. Dat begint niet met een uitgewerkt businessplan of een grote investering. Christian Jabor was 28 jaar oud en werkte in de reisbranche, maar liep steeds vaker tegen hetzelfde probleem aan. “Ik had bij mijn vorige werkgever onvoldoende ruimte om mijn creativiteit, ideeën en visie op de manier waarop reizen verkocht zouden moeten worden, tot uiting te brengen.”
Die gedachte liet hem niet meer los. Hij wilde reizen persoonlijker maken. Niet alleen verkopen, maar mensen écht begeleiden bij een reis die bij hen paste. Dat gevoel bleek uiteindelijk de basis voor Aeroglobe International, dat in 2000 werd opgericht. “Ik had mezelf altijd voorgenomen: als ik ooit voor mezelf begin, dan doe ik dat vóór mijn dertigste. Nu was het juiste moment om die stap te zetten.”
Hoewel Christian vaak wordt gezien als de oprichter, nuanceert hij dat meteen. “Ik ben het gestart, maar vanaf dag één hebben we het samen gedaan.”
Een veilige basis
Dat ‘samen’ begon al voordat er überhaupt een bedrijf was. Christian en Dirk leerden elkaar zo’n dertig jaar geleden kennen. Vier jaar later ontstond Aeroglobe. Op papier was Christian degene die de sprong waagde. Dirk werkte destijds nog als directieassistent bij een mode-importeur en had een vaste baan. “Dat was ons stabiele inkomen”, vertelt Dirk. “We woonden in Amsterdam, hadden net een appartement gekocht en van mijn salaris konden we de hypotheek betalen. Daardoor hadden we de ruimte om een risico te nemen.” Overdag werkte hij in de modewereld. ’s Avonds en in het weekend hielp hij mee aan het opbouwen van het jonge reisbedrijf.
“Ik hield me bezig met de administratie, de boekhouding, advertenties, het versturen van brochures en reisbescheiden. Alles gebeurde toen nog met de post. Het was eigenlijk gewoon aanpakken waar dat nodig was. Ik kende de branche verder niet, wist niet waar de vraag lag, maar enthousiast was ik wel.”
En het vertrouwen in Christian was er vanaf het begin. “Als iemand ergens zo gepassioneerd over is en er volledig in gelooft, dan moet je dat ook een kans geven. Natuurlijk spraken we af dat het mis kon gaan. Dan zouden we over vijfentwintig jaar nog steeds in hetzelfde appartement wonen. Ook prima. Maar je moet soms gewoon durven.”
Samen ondernemen én samen leven
Dat Christian en Dirk niet alleen zakenpartners maar ook levenspartners zijn, maakt hun samenwerking bijzonder. Toch was het succes allerminst vanzelfsprekend. “We hadden geen idee of we goed samen zouden kunnen werken”, zegt Dirk lachend. “Dat moest de tijd uitwijzen.” Die tijd gaf gelukkig al snel antwoord. “We zijn het lang niet altijd met elkaar eens, maar we kunnen overal over praten. Uiteindelijk komen we altijd tot een oplossing waar we allebei achter staan.”
Binnen het bedrijf zijn de rollen inmiddels helder verdeeld. Christian is als CEO eindverantwoordelijk en houdt zich vooral bezig met de commerciële koers en de ontwikkeling van het bedrijf. Dirk richt zich als COO op de operationele kant van de organisatie. Samen vormen ze het management, samen met collega's die verantwoordelijk zijn voor sales en marketing.
Toch voelt die hiërarchie volgens hen nauwelijks zo. “We zijn een klein team. Iedereen mag zeggen wat hij denkt. Input van collega's vinden we belangrijk. Uiteindelijk maken we samen de keuzes.”
Juist doordat de communicatie zo open is, ontstaan discussies zelden uit conflicten. “Zeg gewoon wat je vindt”, zegt Dirk. “Dan weten we waar we aan toe zijn en kunnen we kijken wat we ermee doen.”
Het bedrijf als gezamenlijke passie
Veel ondernemers proberen werk en privé zoveel mogelijk gescheiden te houden. Bij Christian en Dirk loopt dat juist moeiteloos in elkaar over. “Het gesprek stopt niet om vijf uur”, zegt Dirk. “Soms praten we er tijdens het eten nog over. Of later op de avond met een goed glas wijn.”
Dat betekent niet overigens niet dat werk altijd voorgaat. “We kunnen ook prima zeggen: voor vandaag is het genoeg. Dan laten we het even liggen, gaan met de honden wandelen en pakken het later weer op.” Toch blijft het bedrijf altijd een beetje aanwezig. “We zijn het bedrijf eigenlijk ook een beetje”, zegt Dirk. “Het is ons kindje. Net zoals ouders trots zijn op hun kinderen, zijn wij trots op wat we samen hebben opgebouwd. Dat gevoel delen we ook met ons team.”
Het bankje waar de oplossingen ontstaan
Soms zijn de beste vergaderingen helemaal geen vergaderingen. Achter hun woning in de Achterhoek staat een bankje met uitzicht over het coulisselandschap. Daar eindigen veel gesprekken die overdag nog niet zijn afgerond. “Dat is echt onze plek”, vertelt Christian. “Daar zie je de zon ondergaan, hoor je bijna niets en krijg je vanzelf weer overzicht.”
Volgens Dirk verdwijnen daar opvallend veel meningsverschillen. “Als er al een probleem is, wordt het daar meestal opgelost.” Het typeert hun manier van samenwerken. Niet door elkaar proberen te overtuigen, maar door de tijd te nemen om naar elkaar te luisteren.
Gerelateerde berichten
Recente berichten
Laatste Magazine
Laatste column
Laatste blog
Copyright © 2026 Reisbizz